刘董事长指出，今年初，世界经济运行已泛起出下滑的苗头，新冠肺炎疫情的爆发和国际油价的崩塌更使海内经济雪上加霜，市场形势变革凌驾预期，园区内多家企业停产检修 。目前疫情已获得有效控制，海内经济正在快速恢复，振兴能源公司要着重抓好以下事情：
一是要优化市场结构，大力做好市场营销事情 。企业的焦点竞争力就是应对市场的快速反应机制 。要抓住海内经济苏醒的有利时机，提高驾驭市场的能力，实现企业与客户的互利双赢 。要转变思路，练好内功，调解营销战略，进一步处理好产销存的关系，把着眼点放到市场营销上，深耕区域内市� 。⒁炀Ｊ� 。
二是要绝不懈怠、常抓不懈抓好宁静治理事情 。高温、高压、临氢的企业生产属性决定了宁静治理事情压力极大 。因此，宁静治理事情一定要做到严、细、实 。要严格落实宁静治理主体责任，设备治理部分、技术人员要强化学习意识，认真钻研大型设备、主要装置的生产特性，把着力点放在调解、提高上，尽努力发挥其潜能 。
三是要连续推进精细化治理事情 。要以提高经济效益为目标，把精细化治理事情做到位；要严格落实各项规章制度、操作规程，使员工在潜移默化中增强宁静�；ひ馐叮岣咭滴窦际酰辛ν平笠稻富卫硭降奶嵘� 。
刘董事长强调，企业生长历程中总会遇到种种各样的困难 。目今企业生长正处于调解期，处在爬坡过坎期，遇到困难并不可怕，要害是全体干部员工不可灰心丧气，不可自乱阵脚，一定要坚定信心，迎难而上，以坚不可催的信念和勇气，群策群力共克时艰，努力实现企业从量变到质变的蜕变 。
