1、总体目标
到“十三五”末 ，建立起切合企业生长要求、具有尊龙凯时特色的人才资源开发治理体系 ；健全完善“果真、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的充满活力的用人激励机制 ；基本形成层级结构明白、专业结构配套、年龄结构合理的人才步队 ，其中：培养造就5-10名具有战略决策眼光、市场开拓精神、治理立异能力和社会责任感的企业家 ；20-40名责任继续、开拓立异、能力水平高、忠诚贡献、勤政廉洁的中高层治理人才 ；40-50名专业知识富厚 ，立异能力强 ，能够独挡一面的中营销治理人才 ；300名左右（其中：高、中级专业技术人才170名 ，技师专业技术人才130名）素质优良、技术的专业技术（技术）人才 ，从而确保实现：人才数量与企业规模相适应 ，人才结构与业务结构相适应 ，人才素质与技术装备水平、市场生长需求相适应 ，员工生长与企业生长相协调 ，人才效能与企业效益的同步提高。
2、建立和完善“五支步队”建设
一是以提高市场开拓能力和现代企业治理水平为焦点 ，培养造就一支政治素质好、立异开拓能力强、经营治理水平高、通透海内经济运行规则 ，具有战略眼光的企业家步队。
二是建设一支能够继续重任、忠诚企业、精通业务、综合素质好 ，掌握现代企业治理理论的中高层治理人才步队。
三是进一步优化经营治理步队结构 ，完善人才治理和效劳体系 ，提升企业营销立异能力和立异意识 ，大力推动开拓营销市场 ，着力打造一支高素质、高水平的营销治理人才步队。
四是以提高专业技术水平和技术立异能力为焦点 ，培养造就一支锐意立异、业务精通、责任感强、有利于增强焦点竞争力的专业技术人才步队。
五是以提高实际操作技术水平和传承吸纳“工匠精神”为焦点 ，加速培养造就一支爱岗敬业、作风技术过硬、善于解决难题、乐于贡献的高素质专业技术人才步队。
